「イノベータ理論」の分布が釣鐘（ベル）型になっていることを指します。
イノベーター理論というマーケティングの理論があり、このイノベーター理論では消費者は以下の5種類のグループに分けられます。
イノベーター理論の5分類
1：イノベーター
新商品を最も早く購入する消費者グループです。
新しい技術や新しい商品、サービスでも積極的に取り入れていく傾向のあるグループで、リスクを恐れず新しい商品やサービスを取り入れることから「リスクテイカー」と呼ばれることもあります。
市場全体の約2.5%の顧客ボリュームがあると言われています。
2：アーリーアダプター
1のイノベーターが評価した商品やサービスを積極的に取り入れる、採用する消費者のグループです。
これまでの商品やサービスになかった新しいベネフィットに注目する特徴があるグループです。
他の消費者の層、グループへの影響が大きいことから「オピニオンリーダー」と呼ばれることもあります。
このアーリーアダプター、オピニオンリーダーを中心に商品の口コミに関するネットワークが形成されるため、アーリーアダプター、オピニオンリーダーが商品の普及のカギと言われています。
顧客ボリュームは市場全体の約13.5%です。
3：アーリーマジョリティー
大多数のグループですが、
どちらかと言えば早めに新商品や新サービスも採用する消費者グループです。
価格が少し落ち着いてきた時期に、
アーリーアダプターやセールスマンからの影響を受けて商品やサービスを購入します。
顧客ボリュームは市場全体の34%にのぼります。
4：レイトマジョリティー
3のアーリーマジョリティーと同様に、市場全体の大多数を占めるグループですが、こちらは平均よりも遅めに新商品やサービスを採用するグループです。
アーリーマジョリティーよりも猜疑心（さいぎしん）が強いので、広告やセールスにも影響されづらい消費者のグループになります。
雑誌の記事やテレビ番組での紹介、口コミがレイトマジョリティーへの普及には欠かすことができません。
顧客ボリュームは3のアーリーマジョリティーと同じく、市場全体の34%と言われています。
5：ラガード
保守的な思考が強く、伝統的や定番という昔ながらの商品やサービスを採用する消費者のグループです。
そのため、新商品や新サービスについては、市場に定着して、定番化するまで採用することはありません。
伝統に縛られて、新しい技術を否定するともいわれている消費者グループです。
顧客ボリュームは市場全体の約16%と言われています。
ベルカーブはどこで発生するのか
イノベーターとアーリー・アダプターで構成される初期市場と、アーリー・マジョリティやレイト・マジョリティによって構成されるメインストリーム市場のあいだに、「キャズム」が発生し、この形がベルカーブといわれています。
まとめ
イノベーションのベルカーブにある深い溝、キャズム、この溝を超えられるかがどうかが新商品、新サービスの普及のカギとなるとされます。
新商品や新サービスを市場に普及させたい場合には、どうやってキャズムを乗り越えるマーケティングを組み立てるか。
つまり、市場の大多数を占めるアーリーマジョリティーに新商品、新サービスを普及させるが重要になります。
